Czterodniowy tydzień pracy powoli wychodzi poza obszar dyskusji i staje się rzeczywistością. Marzenie pracowników i koszmar menedżerów? To się okaże, ale temat coraz częściej pojawia się na spotkaniach zarządów zarówno dużych, jak i małych organizacji.
Philip Smith, brytyjski dziennikarz, opisuje na łamach AB Magazine sposoby podejścia do wdrożenia tego pomysłu, podając jednocześnie praktyczne przykłady i wyniki badań przemawiające za krótszym czasem pracy.
Warto pamiętać, że nie chodzi o skrócenie wymiaru pracy przy jednoczesnym zmniejszeniu wynagrodzenia. Chodzi o poprawę wydajności i metod działania, tak aby osiągnąć ten sam wynik w krótszym czasie, ale za to samo wynagrodzenie.
Philip Smith, AB Magazine
